管理赋能——豫南苏宁易购联合平顶山学院经管学院开展《OKR目标与关键结果工作法》主题课程培训班

为进一步提升零售业管理干部更好的运用管理工具，2019年12月3日下午，应苏宁易购豫南区域人力资源总监马陆燕的邀请，经济管理学院李宁博士在苏宁易购平顶山地区管理中心开展了《OKR目标与关键结果工作法》的课程培训。苏宁易购豫南区域人力资源经理秦晓波主持本次培训。苏宁易购豫南区域的中高层管理者参加了本次课程培训。

培训现场（摄影/邝丽娜）

李宁博士围绕OKR工作法的起源及简介、OKR的设定、OKR的运行、OKR的实施、OKR实施时的注意事项五个方面进行深入系统的讲授。其中他强调相对于企业内部常用的KPI考核不同，OKR主要强调的是对事件过程的推进，而KPI则主要强调对人、事的高效组织。KPI注重从结果上来考察绩效，不关注过程，一切以结果说话，从本质上来说是一种绩效管理工具。而OKR在实践过程中，不像KPI是不可修改的，OKR可以根据业务的发现需要不断的调整，它更多的是一种工作方法，又可以让所有人聚焦目标和协同资源的管理工具。

                                                    培训现场（摄影/邝丽娜）

在OKR运用环节，苏宁易购豫南区域的中高层管理者分为6个小组，各个小组分别以“制定2020年Q1工作计划”为例，采用激励竞争法，在PK制定下，大家的积极性迅猛提高。

培训现场（摄影/邝丽娜）

各个团队通过运用OKR工作法制定出的工作计划，并上台交流展示。李宁博士对每组制定出的工作计划给予相应的指导与建议。培训实行打分制，对每组表现积极踊跃的团队采取奖励加分、鼓励加分的方法。

培训现场（摄影/邝丽娜）

最后，苏宁易购豫南区域总经理胡海与李宁博士为积分最高的获胜团队颁发奖品。

培训现场（摄影/邝丽娜）

整个培训在轻松、有趣、互动、总结的过程中进行。为期半天的培训圆满结束，本次培训全体参训人员通过对OKR工作法的学习，对提升公司整体管理水平具有着积极意义。

培训现场（摄影/邝丽娜）

训后学员纷纷表示非常受益，在日常的工作中，大家常常因为只关注了结果，而忽略了过程中的管理和实施，而通过此次培训的开展，参训人员了解到OKR目标与关键结果工作法是一种明确目标与跟踪目标及完成情况的管理工具与方法，通过OKR能够明确出相关工作的方向和目标，并且通过KR的使用能够给出具体的行动路径和实现路径。相比SMART，它们都是一种目标制定的方法，但通过OKR制定目标能够让目标与行动计划更加明确，同时也能为目标的达成指明具体的方向。

通过此次专题课程培训的开展，李宁博士对苏宁易购的管理干部提供了更好的管理工具使用方法，帮助企业管理层员工进行了管理类目的绩效提升、开阔思维眼界；另一方面学院讲师更加深入企业内部，了解其管理模式与实际操作。后期校企合作可以利用资源共同开发优质课程和共享资源，学校为企业提供技术咨询、服务和研发等。企业在落实学生实习、教师挂职实践、实训基地建设等方面加强合作，实现共赢！